“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会”--杰克·韦尔奇

择良才培养，通过优秀团队的分工协作、富有成效的市场战略执行，企业才能良性发展。职业规划对于新入职 的员工，公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师 队伍、开发具有针对性的课程，对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、等全方面的培训。

具备基础的岗位技能与职业方向后，公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势，初步规划出个人的职业 发展规划。两类人才培养方向。即将业务工作分解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点，对合适的人施以 不同的培养方式。以上职业发展规划并非一成不变的，通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程，公司 与个人不断调整职业发展方向，让公司与个人选择最优的发展道路。

德鲁克说过：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其检验不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就 是成就。无论是培养管理型人才、还是培养技术精英型人才，通过实际工作与项目运作积累员工的优秀经验、团队 合作与规范习惯，将成功的素质固化并推广开来，只有这样，我们才能形成精英的团队，进而打造成功的公司。